100億グループユニス、なぜ期待すべきかと聞かれたら

ファッション企業の一人がエンターに飛び込んだ。米プロ野球MLBをファッションに再誕させ、グローバルファッション市場で絶対的なファンダムを構築したF&Fキム・チャンス会長がエンターを狙ったのだ。グローバル市場攻略に特化したＦ＆Ｆが作ったグローバルガールグループが収めた成果に関心が集中した。

F&FエンターテインメントとSBSが共同制作した「ユニバースチケット」には100億が投資された。ファッション界の「マダス手」と呼ばれるキム・チャンス会長の通大投資だ。 Ｆ＆Ｆエンターテインメント（代表取締役チェ・ジェウ）は金会長が２０億ウォンを投資して設立した子会社だ。 F&Fエンターは新生会社だ。だが財界では金会長がエンターまで事業拡大したことを置いて巨大な波を起こすと期待している。金会長の経営能力が卓越したうえ、グローバル人材を見る目も大きくファッションブランドに続き、エンター事業も成功させるという評価が支配的だ。特にF&Fエンターは設立と同時プログラム制作に飛び込み、国内外のエンターや関連業界ではすでに見慣れた名前だ。

Kポップアイドルは韓国10代だけでなく、全世界10代の夢だ。オーディションを開くたびに様々な国籍の志願者がこれを証明する。 'ユニバースチケット'は国籍を選ばず'ガールグループ'の夢を抱いた誰にも機会を与えることにした。

放送前から「ユニバースチケット」に向けた関心はイメージしなかった。募集を始めるやいなや、米国、カナダ、イタリア、インドネシア、タイ、マレーシアなど128カ国の少女たちが支援した。 「ユニバースチケット」は応募者のプロフィール映像を事前公開して予熱し、放送の他にも様々なコンテンツを作り世界ファンを結集させた。

「ユニバースチケット」が特別だった理由は、枠にはまらなかったからだ。一度デビューをしていた少女にも無作情韓国に飛んできた少女にも公平に機会を与えた。国籍の境界を分けず、偏見や差別もなかった。いわゆる「悪魔の編集」で論議を誘導しなかったし、淡白に計画された日程を消化した。心から取り組んでいる審査委員を交渉し、しばらくの放送で終わらないようにしたのも見栄えが良かったという評価だ。

オーディション番組は毎回視聴率指摘を受ける。しかし、アイデンティティとターゲットが明確なプログラムなので、成敗を単に数字で判断するのは無意味です。 YouTubeとSNSで注がれる様々なコンテンツや映像の視聴回数、世界各国から出てくる反応を数値で表現することは難しい。国民10人のうち7人がOTTを利用し、世界20億人以上が毎日YouTubeを見る時代だ。番組を「視聴率」という壁に閉じ込めて評価するのはトレンドに合わない。

業界が「ユニバースチケット」として誕生したガールズグループユニスを注目する理由を別にしている。 F&FとF&Fエンターという健全なフェンス、親企業が保有するMLB、ディスカバリー、スプラ、セルジオタキニ、バニラコなど有名なファッション・ビューティーブランドまで持っている敗北しても強力だ。彼らが持つ強固なグローバルネットワークを活用した新鮮なマーケティングが期待ポイントだ。

ユニスは今年上半期正式デビューする。現在メンバーたちはX(旧ツイッター)、インスタグラム、チックトークなど多様なSNSチャンネルでファンとコミュニケーション中だ。チックトークの場合、最初の投稿から960万視聴数をすっかり渡した。 SNSはファンダムの尺度。 「ユニバースチケット」を通じてみじん切りのグローバルファンダムの揺れのない支持が証明されたわけだ。ユニスそしてF&Fエンターが書き下ろす今後がさらに期待される。

チェ・ジイェ テンアジア記者 wisdomart@tenasia.co.kr