映画『王と生きる男』の興行成功が示す新たなトレンド

《キム・ジウォンのカカオトーク》
率直に、辛口で語る今日の話題。キム・ジウォン、テンアジア記者が芸能界の話題を厳しい視点で批評します。

---

チャン・ハンジュン監督の『王と生きる男』が公開47日目で1475万人の観客を突破し、歴代ボックスオフィス3位に上り詰めた中、今回の興行は過去とは異なる指標と消費行動を示しています。1761万人の『ミョンリャン』よりも1475万人の『王と生きる男』がより多くのスクリーンを確保したのです。過去の千万映画が「誕生した」とすれば、最近の千万映画は徐々に「作られる傾向」にあります。

歴代ボックスオフィスデータ（映画館入場券統合電算網基準）を分析すると、最新の興行作ほどスクリーン数と上映回数が飛躍的に増加する傾向があります。歴代1〜20位の映画のうち、2009〜2014年公開作の平均スクリーン数は約900〜1300、平均上映回数は約16〜20万回でした。一方、2022〜2026年に公開された『ソウルの春』、『パミョ』などの場合、平均スクリーン数は2300〜2500、平均上映回数は約35〜37万回でした。過去に比べてスクリーン数と上映回数が約2倍ずつ増加しました。

歴代1位『ミョンリャン』と歴代3位に登場した『王と生きる男』の数値を比較すると、その差はさらに明確です。2014年に公開され、歴代最多観客を動員した『ミョンリャン』は1587のスクリーンで18万回上映され、1761万人を集めました。一方、2026年の『王と生きる男』は2262のスクリーンで35万回上映され、1475万人（3月22日基準）を集めました。これは1つの上映館あたりの動員観客数が減少した代わりに、上映物量攻勢で興行が行われていることを意味します。千万映画が「生まれるのか、作られるのか」について考えさせる部分です。

さらに、利益が出る1つの映画にスクリーンをより多く、より長く提供するという意味でもあります。これは千万映画の誕生を早める触媒となることもありますが、中小規模映画が立つ場所を失う要因にもなります。複数の作品が共に成長し、共に興行するのではなく、1つの作品に集中する現象が激しいということです。勝者独占構造は千万映画誕生の裏側の映画生態系の二極化を深刻化させます。

今回の『王と生きる男』の興行過程では、もう1つ注目すべき点があります。通常、映画は公開週の成績が最も重要ですが、『王と生きる男』は公開初週の成績が最も少なかったのです。チャン・ハンジュン監督でさえ「初日の成績も自分が考えていたものの半分だった。映画が損益分岐点（260万）突破に失敗するだろうと絶望していた。初めは非常に暗かった」と言うほどでした。しかし予想に反して、1週目には116万人、2週目には232万人、3週目には269万人、4週目には318万人とむしろ観客数が増えていきました。異例のケースです。

これは広告、テレビ、事前試写会などの事前口コミ戦略と同様に、事後口コミが観客動員の核心的な役割を果たすようになったことを意味します。さらに、TikTok、リールスなどのショートフォーム、SNSを通じたチャレンジ文化、レビューなどの2次生成コンテンツは作品消費自体を「流行化」しています。「今この映画を見ないと会話に入れない」という心理的圧迫、すなわち「FOMO（Fear Of Missing Out）症候群」を刺激し、観客を劇場に押し込むのです。

『王と生きる男』の興行は「ドゥジョンク」（ドバイもちもちクッキー）の流行とも一致します。SNS認証を通じたトレンド占有の快感、時代の流行に参加するという効能感、価値ある経験に参加するという点で両者の共通点があります。1個8000円を超える価格にもドゥジョンクを買うために財布を開けた人々の姿は、高いと不満を言っていた1万5000円台のチケット代も喜んで支払う観客の姿と似ています。これは大衆の消費が「価値追求型」になったという話です。

しかし、独占構造は結局多様性を欠如させ、大衆をすぐに飽きさせました。わずか1ヶ月前までは皆が夢中になっていたドゥジョンクは今や悪性在庫になってしまいました。『王と生きる男』の千万登場過程でも独占構造がありました。映画界も多様性を回復できなければ、今の興行は一時的なもので終わり、ドゥジョンクのように一瞬でしぼんでしまう可能性があります。『王と生きる男』の千万映画登場が映画界の回復の好材料ではなく悪材料である理由です。

イ・ヒョンギョン映画評論家は「作品の完成度を問わず、『王と生きる男』の千万映画登場過程は珍しく異例だった」とし、「厳しい映画界の状況の中で千万映画が出たというのは嬉しく良いことだが、今後このようなことが続くのは難しいかもしれない」と見通しました。

キム・ジウォン、テンアジア記者 bella@tenasia.co.kr