K-STARS
ハイブ - ミンヒジン紛争事態を防ぐために、新しい「マルチラベルシステム」が必要
ユン・ジュンホテンアジア記者がエンター業界の動向を紹介します。大衆のニーズは何なのか、呼応を得たり、不快にさせた理由は何かを振り返ってみましょう。
国内最大のKポップエンターテイメント社ハイブと傘下のラベルアドア間の紛争はKポップ産業に質問を投げかけている。
2020年企業上場以後、「Kポップ巨大恐竜」ハイブが誕生した。以後、国内では専務後務な「ラベル体制」を構築し、急速に成長した。ハイブは発足後5年もならない期間の大企業指定を控えているからだ。
鉄擁性のようなハイブは先月２３日に亀裂が生じた。アドアのミン・ヒジン代表とアドアドの経営陣がハイブに潰れた。この対立は単純経営陣の問題で止まらず、マルチラベル体制などＫポップビジネス論題に拡大した。
マルチラベルは、K-POP業界が急速に成長するにつれて、様々なポートフォリオを整えるために出てきた事業方式に過ぎない。実際に防弾少年団とは資産IPだけでは今のハイブを作るのは難しい。投資を受け、事業を行う企業の立場では生産性、多様性、成長可能性などが必要だ。これを満足させるために今の「マルチラベル」体制は選択ではなく必須だった。
専門家らは「アドアの事態」が体制より疎通の不在、コントロールタワーの不在が原因となったというのに重さを置いている。キム・ドホン大衆音楽評論家は「マルチラベル企業を作っていく過程で経営陣内部の役割分担、成果、資本論争が起きた事例」とし「調整をしきれないハイブの責任はあるが、マルチラベル体制自体に責任があるという」事はかなり単純な解釈」と説明した。
実際、ハイブ内のバン・シヒョク議長、パク・ジウォン・ハイブ代表、各ラベル代表の間で議論する協議体は存在しない。小柄は大きくなったが、コミュニケーションはスムーズではないので、今回の事態のような葛藤が起きたという指摘だ。これにハイブが各ラベルに経営戦略を伝達すれば、ラベル立場では経営干渉と感じるだろう。また、各ラベルは他のラベルが協力関係ではなく、競合他社と見る視点が濃くなった。ミン代表が先月25日の記者会見で「アイレットがニュージンズコンセプトを施した」と吐露したのと同じ脈絡だ。
パク代表は最近、ハイブ2024年第1四半期の実績発表カンファレンスコールで「今回の問題をうまく仕上げ、マルチラベルシステムの高度化のためにどんな点を補完するかを継続して悩む」と明らかにした。さらに「ハイブはマルチラベルシステムを構築し、多くの試行錯誤を経て、これを克服し成長して安定的な売上ポートフォリオを構築した」とし「マルチラベルに対する疑問を持つことができるが、継続的に改善していく」と話した。
アドアとの内紅にも、ハイブが国内エンター先頭企業という事実は変わらない。ハイブは第1四半期の連結基準で3609億ウォンの売上高を記録した。営業利益は既存アーティストの活動空白と新人グループのデビュー関連初期費用の影響で前年同期比７２．６％減少した１４４億ウォンだった。
イ・ギフンハナ証券研究員はハイブの成績表について「（民代表の容疑に関連した）法的な判断が出るまで期間調整が避けられないが、約1年という長期的な観点から見ると、今後防弾少年団（BTS）メンバー全員除隊、ウィバスプラットフォーム収益化(メンバーシップ+)、そして米国ガールズグループデビューがある"とし"BTSワールドツアー再開前まで調整ごとに着実に比重を拡大する最善オーストラリアの意見を維持する"と伝えた。
またチェ・ミンハサムスン証券研究員は「第1四半期の営業利益減少は既存アーティストのアルバム発売が少なく、2つの新人グループが同時デビューしたことによる初期費用発生などに起因したものとみられる」とし「今年のハイブのアルバムは前年比３０％以上増え、見た目の成長に寄与すると思われる」と展望した。
ユン・ジュノ テンアジア記者 delo410@tenasia.co.kr
