CJ ENMは、国内最大規模のコンテンツ投資を継続し、強力なIP競争力を基盤にプラットフォーム間のシナジーを通じてKコンテンツのエコシステムをリードするというビジョンを示しました。
CJ ENMのユン・サンヒョン代表は、4日に釜山国際映画祭期間中にCGVセンタムシティ2館で開催された「CJムービーフォーラム」に出席し、「映画産業の不確実性が高まっているが、クリエイターの想像力が最高の作品として輝くよう、グローバルへの挑戦と成功に力を注ぐ」と述べ、「国内最高水準の年間1兆ウォン規模のコンテンツ投資を継続し、Kコンテンツのエコシステムをリードしていく」と明らかにしました。
ユン代表は、「数多くの千万映画を生み出した過去の成功方程式がもはや有効ではなく、慎重な考慮が必要だが、ストーリーテリングの力を信じている」と映画事業に対する心境を明かしました。また、「素晴らしいストーリーとアイデアを持つ映画人の頭に最初に浮かぶパートナーになりたい。CJが持つグローバルスタジオと劇場、OTTプラットフォームなど多様な分野で蓄積された能力とインサイトで映画人を支援する」と方向性を示しました。
これに加えて、CJは▲（コンテンツ）優れたクリエイターの確保を通じた先進的な制作システムの構築 ▲（プラットフォーム）リニア-デジタル間のプラットフォームシナジー創出と先制的な流通構造の確立を通じた競争力の確保、ティービングのコンテンツポートフォリオ最適化と収益モデルの多角化 ▲（グローバル）持続可能なグローバル事業構造の確立などコンテンツ事業戦略を紹介しました。
ユン代表は、「2025年の創立30周年を迎え、CJ ENMのONLYONE IP競争力をグローバルに広め、文化事業の新しいエコシステムをリードする『グローバルNo.1 IPパワーハウス』に生まれ変わる」とし、「有能なクリエイターが夢見るコンテンツが実現し、共に世界へと広がる好循環構造を作る」と強調しました。
この日のイベントには、CJ ENMの他にもCJ CGV、スタジオドラゴン、ティービングなどコンテンツ・メディア事業で制作、流通、プラットフォームを担当する系列会社の経営陣が一堂に会し、急変する産業環境の中でKコンテンツ産業エコシステムの発展のための解決策を提示しました。
◆ 劇場、OTT、チャンネルは競争プラットフォームではなく「共生プラットフォーム」、企画段階からIPライフサイクルの最大化を議論
各社の経営陣は、コンテンツ産業で感じる困難が過去最大であることに共感し、制作環境の改善とコンテンツ配給戦略など新しい試みについての考えを明らかにしました。
CJ CGVのイ・ドンヒョン経営革新室長は、「映画市場は2019年比で60〜70%の水準がニューノーマルになり得る状況だ」とし、「アーティストコンテンツ、アニメーション、スポーツなどコンテンツの供給を多様化するために努力中」と述べました。
スタジオドラゴンのチャン・ギョンイク代表は、「国内ドラマ市場が物量競争からウェルメイド競争に転換する」と診断し、「良い素材と演出、演技を基にKドラマの体質改善の機会とし、新進クリエイターと新鋭俳優を大胆に起用するプロジェクトも増やす計画」と述べました。
CJ ENMのソ・ジャンホコンテンツ流通事業部長は、「制作と流通全般にわたってAI技術を積極的に導入する方法を検討し、グローバルプラットフォームとの協力を拡大していく」と述べました。
彼らは、劇場、OTT、チャンネルは互いに競争プラットフォームではなく、多様な協力と共生を通じてシナジーを生み出せると声を高めました。
チャン代表は、釜山国際映画祭招待作『良いか悪いかのドンジェ』を例に挙げ、「CJが持つリソースを活用すれば、ヒットIPをリニアチャンネル(tvN)、OTT(ティービング)、劇場公開(CGV)に転換可能だ」と述べました。『良いか悪いかのドンジェ』はスタジオドラゴンが制作を担当し、ティービングとtvNを通じて共同編成されます。
イ室長も「劇場の場合、『オフライン空間』とこれに基づく『ファンダム結集』という観点で他のプラットフォームと差別化された価値を提供でき、他プラットフォームとの補完的シナジーが可能だ」とし、「オーディション、ラブバラエティなどリアルタイム最終結果スポイラーに敏感なバラエティコンテンツや人気ドラマ最終回の団体観覧イベントを開催するなど、観客のニーズに応える多様な協力を続けていく」と述べました。
チェ代表も「シリーズと映画の企画段階から共同制作編成、映画とシリーズ同時企画、スピンオフとショートフォームなどIPのライフサイクルを延ばす方法を多角的に議論中」とし、「デジタルとオフライン空間の協力もOTTと映画館の特徴を取り入れ、さらに活発に進める予定」と述べました。
具体的なグローバル進出計画も明らかにしました。チャン代表は、「追加成長動力をアメリカ-日本中心の現地ドラマ制作で見つけている。現在約20件のグローバルプロジェクトを企画開発中」と述べ、チェ代表も「アメリカ、東南アジア、日本などKコンテンツが大きな反響を呼んでいる地域を中心にグローバル進出戦略を具体化している」と説明しました。
ソ事業部長は、「インド、中東など韓国コンテンツの人気や売上が高くない市場をどう開発するかが非常に重要だ。新規市場開発には吹き替えなど多様な投資が必要で、これに対する政府の積極的な支援も必要だ」と主張しました。
◆ 堅実なストーリーテリングとプラットフォームを超える能力を持つ才能あるクリエイターのグローバル進出を支援
最後のセッションである「グローバルトーク」では、CJ ENMのコ・ギョンボム映画事業部長と新進クリエイターのユ・ジェソン、ハン・ジュンヒ、チョン・ゴウン監督が集まり、Kコンテンツの魅力探求とグローバル進出の解決策を模索する時間を持ちました。
CJ ENMのコ・ギョンボム映画事業部長は、韓国ストーリーの人気要因として「ハイブリッドジャンルに長けていて新鮮で豊かな味わいのあるストーリーと映像を作り出す点、ハリウッド映画人がアプローチしやすい普遍的な映画的言語を駆使しながらも文化的固有性を持っている点が魅力的」と挙げた後、「ハリウッドリメイク、海外直接進出、ヒットIPローカル映画化など多様なグローバル活路を模索してきたため、韓国のクリエイターがそれぞれ得意なストーリーを考え出せば、各作品の性格に適した方法で海外進出を支援する」と述べました。
変化したメディア環境の中でCJ ENM映画事業部が新たに策定したラインアップ基準も公開されました。
コ事業部長は、「映画の本質と固有性をよく生かしながら、変化したメディア環境で選ばれる作品、tvN-ティービング-映画配給など強力なプラットフォームを持つCJの強みと資産を多方面で活用できる企画、グローバル市場でも多様な方法で拡散可能な作品に注目している」とし、「適正な制作費水準、ターゲット観客、マーケティングなど新たに設定し、それに合った作品を探すために努力している」と付け加えました。
一方、この日コ映画事業部長は2025年公開予定作品としてパク・チャヌク監督の新作映画『どうしようもない』、映画『操作された都市』をOTTシリーズにリメイクする『ジョガク都市』、ノ・ドク監督が参加し、来年上半期にティービングで公開される『私が死ぬ一週間前』などと映画『地球を守れ』のリメイク『ブゴニア』などグローバルラインアップを紹介し、期待を高めました。